Kada je Nedal Halil (Khalil) prije četiri decenije iz Jordana stigao u tadašnju Jugoslaviju kako bi studirao stomatologiju, njegov profesionalni put bio je usmjeren prema potpuno drugačijoj karijeri. Međutim, životne okolnosti odvele su ga u trgovinu, a nekoliko decenija kasnije njegovo ime stoji iza jednog od najvećih maloprodajnih sistema u Srbiji.
Prema podacima koje je objavio BiznisInfo.ba, Halil je vlasnik kompanije Aman, koja je nakon ovogodišnjeg preuzimanja DIS-a i završetka procesa njihovog pravnog spajanja postala najveći trgovački lanac u domaćem vlasništvu u Srbiji.
Kako navodi isti izvor, objedinjeni sistem Amana i DIS-a danas broji 349 prodavnica, više od 5.000 zaposlenih i godišnji promet veći od 600 miliona eura.
Važno je pritom napraviti razliku: prema informacijama koje prenosi BiznisInfo.ba, Aman nije najveći trgovac na tržištu Srbije gledano ukupno, jer međunarodni trgovački sistemi poput Delhaizea i Lidla ostvaruju veće prihode. Aman se izdvaja kao najveći maloprodajni sistem u domaćem vlasništvu, a BiznisInfo navodi da Halil ima državljanstvo Srbije.
U Srbiju stigao zbog stomatologije, a onda je život promijenio planove
Prema biografskim podacima koje donosi BiznisInfo.ba, Nedal Halil porijeklom je iz Jordana, a u Srbiju je stigao 1986. godine radi studija stomatologije.
Studij je završio i oženio se, nakon čega je otišao u Kuvajt. Međutim, nakon izbijanja rata u toj zemlji vratio se u Srbiju.
Upravo nakon povratka počinje poslovna priča koja će ga odvesti daleko od stomatološke ordinacije.
Halil je 1992. godine u Zemunu otvorio prvu prodavnicu Aman. Ubrzo je otvoren i drugi prodajni objekt, ali je kompanija tokom prvih godina, prema podacima koje prenosi BiznisInfo.ba, bila prvenstveno usmjerena na veleprodaju.
Do 1997. upravo je veleprodaja predstavljala osnovni dio poslovanja.
Od početka s jednom prodavnicom nastat će sistem koji će više od tri decenije kasnije brojati stotine lokacija.
Velika ekspanzija nije došla preko noći
Iako korijeni Amana sežu u 1992. godinu, ozbiljnije širenje maloprodajne mreže, prema navodima BiznisInfo.ba, počinje oko 2008. godine.
Kompanija tada ubrzano povećava broj prodajnih objekata u Beogradu i okolini, ali se Halil nije oslanjao samo na otvaranje novih prodavnica.
Jedan od ključnih elemenata razvoja Amana postala su preuzimanja drugih trgovačkih sistema.
Takva strategija omogućavala je kompaniji da zajedno s preuzetim lancima dobije njihove postojeće prodavnice i tržišne pozicije, što je omogućilo znatno bržu ekspanziju nego da je svaki novi objekat otvaran od početka.
Preuzimanja postala zaštitni znak Amana
Jedan od značajnijih poteza bilo je preuzimanje lokacija SOS Marketa.
Prema informacijama koje prenosi BiznisInfo.ba, SOS Marketi imali su 33 prodavnice na području beogradskih općina i gotovo 300 zaposlenih.
Za Aman je takav potez imao dodatni značaj jer su njegove prodavnice ranije uglavnom bile zastupljene u rubnim dijelovima Beograda. Preuzimanjem objekata SOS Marketa kompanija je dobila znatno snažniju prisutnost i u centralnim dijelovima glavnog grada Srbije.
Novi veliki potez uslijedio je 2015. godine.
Nakon odluke francuskog Intermarchéa da napusti tržište Srbije, njegovih devet Interex supermarketa prodano je Amanu. Objekti su se nalazili u Beogradu, Čačku, Nišu, Obrenovcu, Zaječaru, Šapcu i Valjevu.
Kako navodi BiznisInfo.ba, transakciju je odobrila i Komisija za zaštitu konkurencije Srbije.
Bio je to nastavak poslovnog modela koji će Aman primjenjivati godinama – koristiti prilike na tržištu i kroz akvizicije postojećih trgovačkih sistema širiti vlastitu mrežu.
Devet preuzimanja prije najvećeg posla
Razmjere te strategije najbolje pokazuje lista trgovačkih sistema koje je Aman, prema podacima koje donosi BiznisInfo.ba, preuzimao tokom svog razvoja.
Prije najveće akvizicije – kupovine DIS-a – Aman je preuzimao Liniju Vandini, SOS Markete, Višnjica Dućane, Sreten Gudrić markete Užice, Interex, Samald Komerc Novi Pazar, Orion Leskovac, Alfu Jagodina i Prehranu Sombor.
DIS, dakle, prema ovom prikazu poslovnog razvoja kompanije, nije predstavljao iznenadnu promjenu strategije, nego njen do sada najveći korak.
DIS kao kruna više od tri decenije poslovanja
Najveći potez dogodio se 3. aprila 2026. godine, kada je Aman, prema informacijama koje prenosi BiznisInfo.ba, postao vlasnik 100 posto kompanije DIS iz Krnjeva, jednog od najpoznatijih domaćih trgovačkih lanaca u Srbiji.
Iz Amana su ovu akviziciju, kako prenosi navedeni izvor, opisali kao krunu 35 godina poslovanja kompanije.
Preuzimanjem DIS-a nastao je sistem s više od 5.000 zaposlenih i godišnjim prometom većim od 600 miliona eura.
Proces je dodatno zaokružen početkom septembra, kada je, prema informacijama iz izvornog teksta, DIS pravno pripojen Amanu.
Objedinjeni trgovački sistem sada ima 349 prodavnica, dok su na tržištu zadržani brendovi Aman, Aman Plus i DIS.
Upravo ove brojke Halilovu poslovnu priču čine posebno zanimljivom: čovjek koji je u Srbiju stigao kao student stomatologije danas je vlasnik najvećeg trgovačkog sistema u domaćem vlasništvu u toj zemlji.
Poslovni interesi ne završavaju na Amanu
Prema poslovnim podacima na koje se poziva BiznisInfo.ba, Halilovi poslovni interesi nisu ograničeni samo na maloprodaju.
Navodi se da je vlasnik kompanije Green Apple NKH, koja posluje u sektoru veleprodaje voća i povrća.
Prema istom izvoru, ova kompanija je tokom 2025. godine ostvarila prihode od oko 4,2 miliona eura, uz dobit od približno 148.000 eura.
U njegovom vlasništvu, prema navedenim podacima, nalazi se i kompanija Santa Frozen, registrirana za djelatnost skladištenja. BiznisInfo.ba navodi da je tokom prošle godine ostvarila približno 4,5 miliona eura prihoda i oko 188.000 eura neto dobiti.
Halil se navodi i kao vlasnik kompanije World Best Brands, usmjerene na FMCG distribuciju, koju, prema izvornom tekstu, navodi i među poslovnim web-stranicama na svom LinkedIn profilu.
Ako se navedeni poslovi posmatraju zajedno, vidi se poslovni sistem koji se ne oslanja samo na police supermarketa, već obuhvata i povezane djelatnosti poput veleprodaje, distribucije i logistike.
Od prve prodavnice u Zemunu do poslovnog sistema s više od 5.000 ljudi
Uprkos veličini poslovnog sistema koji je izgradio, Halil nije poslovni čovjek koji je izrazito prisutan u javnosti. Kako primjećuje BiznisInfo.ba, veliki intervjui i javni nastupi vlasnika Amana relativno su rijetki u odnosu na razmjere njegovog poslovanja.
Brojke koje se navode, međutim, pokazuju put kompanije.
Od dolaska u Srbiju 1986. godine, preko prve prodavnice otvorene 1992. u Zemunu, do niza akvizicija i konačnog preuzimanja DIS-a – Halilova poslovna priča razvijala se tokom više od tri decenije.
Prema podacima koje je objavio BiznisInfo.ba, rezultat je trgovački sistem sa 349 prodavnica, više od 5.000 zaposlenih i prometom većim od 600 miliona eura godišnje.
Od studenta stomatologije koji je stigao iz Jordana do vlasnika najvećeg trgovačkog lanca u domaćem vlasništvu u Srbiji – poslovni put Nedala Halila pokazuje koliko se daleko može razviti kompanija koja je počela sa samo jednom prodavnicom.
Napomena o atribuciji: Podaci o Halilovoj biografiji, akvizicijama, vlasništvu, prihodima povezanih kompanija te brojkama objedinjenog sistema u ovom tekstu preneseni su prema informacijama koje je objavio BiznisInfo.ba i tako ih treba tretirati, osim podataka koji su zasebno potvrđeni iz službenih registara ili objava kompanija.
